Bisnis Keluarga

Bisnis Keluarga adalah mesin ekonomi yang menggerakkan Amerika, dan apakah Anda menjalankan bisnis keluarga atau tidak, kemungkinan besar, Anda dan perusahaan Anda bergantung pada satu layanan, dalam satu atau lain bentuk. Karena dinamika unik di dalam bisnis keluarga, ada rintangan yang mereka hadapi yang biasanya tidak harus dihadapi oleh pemilik bisnis lain. Tantangan-tantangan ini tidak hanya mempengaruhi bisnis keluarga, tetapi juga mereka yang mereka layani.

Jika Anda membaca ini sebagai Tingkatkan Bisnis Anda pemilik/pemimpin bisnis keluarga, lihatlah hal-hal berikut dan lihat apa yang dapat Anda lakukan untuk mempertajam keunggulan bisnis Anda. Jika Anda membaca ini sebagai pemilik bisnis yang dilayani oleh bisnis keluarga, waspadai kerumitan yang mereka hadapi, bagaimana masalah ini memengaruhi bisnis mereka, dan hadirilah potensi kesulitan di bidang ini.

Asumsi: Masalah terbesar yang dihadapi Konsultan Hukum Jakarta bisnis keluarga adalah asumsi konstan yang mereka buat sehubungan dengan “mengetahui” apa yang dipikirkan anggota keluarga mereka di dalam bisnis, apa yang akan mereka katakan, dan bagaimana seseorang akan bereaksi. Asumsi-asumsi inilah yang menciptakan masalah komunikasi yang sering terlihat dalam bisnis keluarga. Apa tekadnya? a) menyadari fakta bahwa mereka berasumsi, b) berkomitmen untuk tidak berasumsi, dan c) berkomunikasi secara penuh dan lengkap setiap saat, di mana pun.

Gosip: Masalah lain adalah gosip dalam keluarga tentang satu sama lain atau mereka yang bekerja dengan atau untuk mereka. Gosip adalah kebiasaan yang berbahaya. Percakapan di meja makan dalam hal ini dapat memiliki dampak dramatis pada dinamika di tempat kerja. Jadi, kecuali mereka yang mengambil bagian dalam percakapan memiliki suara langsung dalam penyelesaian masalah, masalah ini tidak boleh didiskusikan di antara anggota keluarga.

Harapan Anggota Keluarga: Dalam bisnis multi-generasi sering kali ada harapan tak terucapkan bahwa anggota keluarga lainnya pada akhirnya akan diberi “tempat yang layak” dalam bisnis keluarga. Namun, ini tidak selalu sesuai dengan kebutuhan bisnis, dan anggota keluarga juga tidak selalu orang yang tepat untuk pekerjaan yang harus dilakukan bisnis. Oleh karena itu, mitra dalam bisnis multi-generasi perlu menghormati pekerjaan itu, bukan hanya orangnya, dan memastikan mereka tidak memiliki anggota keluarga dalam pekerjaan yang tidak memenuhi syarat untuk mereka lakukan.

Jejak Kertas: Pemilik bisnis keluarga perlu menyimpan jejak kertas yang tepat, sama seperti bisnis lainnya. Dalam bisnis keluarga, godaan untuk melewati proses tertentu karena “itu adalah keluarga” sering kali besar. Ini, sekali lagi, kembali ke ranah asumsi, dan asumsi harus dihindari dengan segala cara!

Mengajar vs. Menceritakan: Anggota keluarga senior perlu menahan keinginan untuk terus memberi tahu anggota keluarga yang lebih muda apa yang harus dilakukan di dalam bisnis. Sebagai pemimpin, mereka harus menjadi pertanyaan alih-alih jawaban. Ini adalah satu-satunya cara bisnis dapat berlanjut dengan lancar dan sukses setelah anggota senior keluarga tidak lagi menjadi bagian dari bisnis.

Pergantian Penjaga: Ketika seorang anggota keluarga senior menolak perubahan – tidak ingin mundur dan tidak mau mengakui bahwa waktunya telah tiba untuk minggir – generasi mendatang dalam bisnis perlu meminta mereka untuk menjadi mentor mereka. dari manajer di tempat. Selesai dengan cinta dan penghargaan untuk siapa mereka dan apa yang mereka bawa ke meja, generasi senior dapat dibantu untuk belajar dan melihat bagaimana hidup mereka dapat diperkaya dengan peluang lain.

Pemisahan Keluarga dan Bisnis: Akhirnya, barang-barang pribadi keluarga harus dijauhkan dari tempat kerja. Tip ini terakhir karena mungkin yang paling sulit untuk benar-benar dilakukan! Kita semua adalah manusia. Namun, jika dibiarkan perselisihan pada jamuan makan malam keluarga dapat berdampak signifikan terhadap komunikasi dan efektivitas di tempat kerja. Akibatnya, bisnis akan menderita, produktivitas mereka sendiri akan menderita, dan pada akhirnya produktivitas tim mereka juga akan menderita! Sudah ada cukup dampak pada bisnis dari keadaan luar. Jangan membawa orang lain ke pintu bersama mereka.
Seorang pelatih bisnis eksekutif yang terkenal, Clay Nelson bukanlah pelatih biasa, yang terbang di malam hari, baru dalam permainan! Clay Nelson telah melatih para eksekutif selama lebih dari 30 tahun. Melatih dari fakta inti bahwa menumbuhkan orang adalah kunci untuk mengembangkan bisnis apa pun, Clay telah membantu banyak eksekutif bisnis dan tim mereka bersatu untuk tidak hanya meningkatkan bisnis mereka, tetapi juga untuk meningkatkan kehidupan mereka. Pengalaman hidup pribadi Clay, pelatihan bertahun-tahun, dan kemampuan alaminya untuk memotivasi, mengajar, dan mengembangkan para pemimpin adalah apa yang membuatnya menonjol sebagai pemimpin di bidangnya… berkomitmen untuk membuat perbedaan di mana pun perbedaan perlu dibuat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *